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                            精莞盈借鑒德國工廠生產經驗 完善線路板制造管理

                            2018-07-27 精莞盈fpc 121

                              精莞盈最近在公司推行優化生產制造管理的項目,由于德國的制造業之優秀有口皆碑,我們的各層領導都堅信,精莞盈可以從中借鑒學習,完善我們的管理水平,提高公司良品率,降低生產成本以和間接成本,從而為我們客戶提供更好的服務。所以在推行這個管理活動時,我們順帶總結了德國工廠管理的優點。

                              德國人有一個根深蒂固的觀念,是人都會犯錯,都會有誤差,特別是在生產環節,這些人引入的負面影響經過流水線的每個環節逐級放大,必然會最終影響產品的品質。尤其是在批量的生產制造中,人的因素越多,最終產品出問題的可能性越大。所以德國人提高品質的思路非常直接,就是在生產環節要動用一切可能的手段把人的天然影響降低到最小,把每件事情都分解成機器(或者人像機器一樣動作)能簡單執行的。換句話說,就是提高生產的自動化水平,只要機器能做的,在成本合理的范圍內,就堅決不讓人做。所以德國的工匠們,更多的將心思花在研究各類高端裝備,大到汽車生產線,小到牙刷植毛機,在德國都能找到相應的業內頂尖的機械制造商?,F在和電池FPC小編來看看德國工廠那些借鑒的生產管理方法。

                              

                            精莞盈借鑒德國工廠生產經驗,完善線路板制造管理。


                              1.流程化

                              生產流程化的核心目的就是把生產過程切分成非常細小的片段,每個片段都遵循嚴格的順序加工,片段之間用自動化的傳動裝置連接起來,每個片段簡單到不需要人工操作的時候,就被機器取代了。

                              

                            FPC|柔性線路板|深圳市精莞盈電子有限公司


                              2.可測量

                              性能優異的各種測量儀器儀表也是德國人造的比較好。他們希望生產的每個環節都可以精確測量到產品和生產線的各種問題并及時糾正。通過這些測量手段,他們在生產過程中引入了大量的反饋回路來保證生產的產品品質波動控制在很小的范圍內,這是保證產品品質的重要前提。另一個大家熟悉的行業的例子,德國人的廚房比咱們中學生的化學實驗室設備還要多,所有食材都是要用精確測量的,當然,所有加工時間和關鍵環節的加工溫度也是需要精確測量的。

                              3.自動化

                              自動化就是把人類不擅長做的重復易錯的交給機器人。工廠完全是機器自己在生產,而人的作用被形象化為兩種:一是做生產規劃,下達生產指令;二是給機器打下手幫助保持生產線高效可靠運轉。

                              

                            精莞盈借鑒德國工廠生產經驗 完善線路板制造管理


                              4.職業化

                              舉個例子,有一個德國的老工程師,沒有什么學歷,從德國的職業教育學校FH畢業后就在機械工程師崗位上干了三十多年,德國所有核電站的蒸汽輪機都是他負責安裝調試的。在部門里面非常受尊重。這種知識經驗的積累對于可靠的生產和工程質量事關重要。

                              5.工具化

                              大家都知道工欲善其事必先利其器的道理。德國人喜歡工具,幾乎可以說做每件事情都有專門的工具,而他們的家中幾乎都有自己的工具箱或工具室,他們喜歡自己制造東西,小到孩子的玩具、家中的家居,大到自己的房子。

                              

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                              6.關注質量和價值

                              德國的產品更新換代并不快,但關注每一個產品的質量和價值,幾乎沒有一個德國公司可以一夜暴富或是成為全球焦點,他們往往是專注某一個領域或某一種產品的“小公司”、“慢公司”,但很少有“差公司”、“假貨公司”,他們擁有百年歷史的小公司很多。

                              德國產品很少去以價格競爭同行業產品,一是有行業保護,二是所有人都知道,價格并非決定一切,甚至有可能讓整個行業都陷入惡性循環,他們更愿意在保證利潤的同時,讓利潤轉化成更好的產品和服務完善上。

                              在推動公司管理的提升過程中,人的行為習慣和思維慣性對管理方式有很大的影響,所以精莞盈采取循序漸進,不斷分析總結,實行有效激勵的方式,促進我們的公司內部協作更加高效。


                            精莞盈簡介

                                 公司自2003年創業以來,始終以創造世界一流產品為奮斗目標,積極推動柔軟PCB事業向多元化和全球化發展。目前,我們在全球以光學為核心的影像系統產品....

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